Von der Werkbank zur eigenen Geschaeftsfuehrung.
Mein Weg fing nicht im Hoersaal an. Er fing in der Werkstatt an — mit einer Lehre und der Frage, ob das schon alles war. Ueber den zweiten Bildungsweg habe ich nachgeholt, was Wirtschafts- und Fuehrungswissen angeht, und mit dem MBA den Sprung ins Strategische gewagt.
Daraus wurde Gruendung. Daraus wurde Geschaeftsfuehrung. Und schliesslich eine Uebernahme, die ich selbst gestemmt habe — Management-Buy-Out, mit allem, was dazugehoert: Verhandlung, Finanzierung, Uebernahme, Stabilisierung.
Was dabei nicht im Lehrbuch stand: dass irgendwann alles an dir haengt. Dass du selbst zur Engstelle wirst, wenn jede Entscheidung ueber deinen Schreibtisch laeuft. Diese Phase habe ich durchgemacht — und einen Weg gefunden, das Unternehmen so aufzustellen, dass es auch ohne mich laeuft.
Ich verkaufe keinen Weg, den ich nur aus Buechern kenne. Ich bin ihn selbst gegangen.
Genau das gebe ich heute weiter — an Unternehmer und Fuehrungskraefte, die raus aus dem Tagesgeschaeft wollen, ohne dass alles zusammenbricht.
